Desafíos Ágiles Ganar

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Tablero de scrum. La velocidad en scrum. Metodología lean y metodología ágil. Metodología lean. Backlog de sprint. Gráfico de producto. El director de programas frente al gestor de proyectos. Ejemplos de diagramas de Gantt. Definición de hecho.

Limpieza del backlog. Comparación: gestión de proyectos ágil y lean. Mejora lean de los procesos. Backlog refinement meetings. Valores de scrum. Alcance del trabajo. Herramientas de scrum. Rastreador de tareas.

Automatización del flujo de trabajo. Informe de estado. Gráfico de flujo de trabajo. Hojas de ruta de productos. Gestor de productos. Consejos para gestores de productos nuevos.

Hojas de ruta. Consejos para presentar las hojas de ruta de los productos. Análisis de productos. Desarrollo de productos. Gestión de productos a distancia. Producto viable mínimo. Especificaciones del producto. estrategia de desarrollo del producto.

Software de desarrollo de productos. Proceso de desarrollo de nuevos productos. KPI de gestión de productos. Net Promoter Score NPS. Crítica de un producto. Marcos de priorización. Funciones del producto. Herramientas de gestión de productos. Gestión del ciclo de vida de los productos. Value Stream Management.

Gestión ágil de cartera. Gestión de carteras lean. Objetivos y resultados clave. Planificación ágil a largo plazo. Modelo de Spotify. Agilidad de la organización con Scrum Scale. Ampliación de la metodología ágil con Rosetta Stone.

Triángulo de hierro ágil. Marco del scrum a gran escala LeSS. Uso del método de kata de mejora para respaldar la metodología lean. Artículo técnico: Más allá de los fundamentos básicos.

Jefes de desarrollo frente a expertos en scrum. Vídeo de creación de ramas de Git. Revisiones del código. Una publicación sin estrés. deuda técnica. Respuesta ante incidencias.

Integración continua. Entrevista con clientes sobre el proceso de diseño del producto. Vídeo sobre el diseño colaborativo en equipos ágiles.

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Aprende a utilizar sprints en Jira Software. Aprender a utilizar versiones con Jira Software. Aprender sobre las incidencias con Jira Software. Aprender a usar diagramas de trabajo pendiente con Jira Software. Crea subtareas y actualiza campos automáticamente en Jira. Cómo asignar incidencias automáticamente con Jira Software Automation.

Cómo sincronizar historias de epics con Jira Software Automation. Escala automáticamente las incidencias vencidas en Jira. Cómo adoptar la agilidad en marketing. Mi misión es ayudar a las organizaciones a aprovechar las oportunidades y esquivar las amenazas mediante la incorporación de la Tecnología, Metodologías de Trabajo y Cambio Cultural.

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Type your email…. Seguir leyendo. Los líderes se hacen más que nacen Warren G. Bennis A continuación, presento 3 principales retos que enfrentan los lideres con los cambios en el mundo en los últimos años. Tiempos Acelerados Cambio del entorno complejo VUCA volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad a entornos caóticos, completamente impredecibles e incomprensibles BANI frágil, ansioso, no lineal, incomprensible Aprovecha las oportunidades y esquivar las amenazas apara adaptarnos a las tendencias actuales del mercado es fundamental para el futuro de los modelos de negocio, por ello es importante entender los factores de cambio.

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Tercer reto hacer fluir el valor entre las interacciones y trabajo de las personas. Fuentes La agilidad en Latinoamérica — everis y MIT Technology Review The 14th annual State of Agile — VersionOne The State of Agile HR — Organize Agile Acelerar: John Kotter Eficacia ejecutiva: Peter F.

Drucker The Performance Factor: Unlocking the Secrets of Teamwork — Pat MacMillan Rethinking Agile: Why Agile Teams Have Nothing To Do With Business Agility — Klaus Leopold Me gusta esto: Me gusta Cargando Category: Liderazgo Tag: Lider Servicial , Liderazgo , Liderazgo Agil Navegación de entradas Previous: Previous post: Problem Solving con enfoque en 4 tipos de problemas.

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La metodología agile han aparecido como una mejor o mayor respuesta frente a los desafíos tradicionales de desarrollo de software 1. ¿Qué es Agile y por qué adoptarlo? · 2. Los beneficios de Agile para los equipos y clientes de desarrollo de software · 3. Los desafíos y Como líder es necesario comprender los desafíos que se están presentando en los nuevos entornos y como se tiene las capacidades de adaptarse

Missing ¿Cómo satisfacemos a nuestra audiencia o resolvemos los problemas de nuestros clientes? · ¿Cómo decidimos qué priorizar? · ¿Cómo compartimos la información y el Uno de los desafíos más comunes en el desarrollo ágil ; - Mala calidad y usabilidad ; - plazos retrasados ; Para superar este desafío, los equipos: Desafíos Ágiles Ganar
















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Pedimos disculpas Ábiles los errores de Desafíos Ágiles Ganar Triunfador del Gran Jackpot puede encontrar Desafíow artículo original en inglés aquí: Gnar Challenges How to Deal with and Overcome the Most Distinciones por Calidad Sostenible Difficulties and Obstacles in Agile Development. Ddsafíos desarrollo software Desaríos enfatiza la colaboración, la Desafíos Ágiles Ganar y los comentarios de Desafíos Ágiles Ganar clientes. Hay muchos factores que afectan el éxito de los proyectos ágiles, como la colaboración en equipo, los comentarios de los clientes, las prácticas técnicas, el valor empresarial y la cultura organizacional. Además, es importante comunicar los datos y la retroalimentación ágiles de una manera que esté alineada, transparente y consistente entre todo el equipo ágil y las partes interesadas, y que fomente la confianza, la colaboración y la retroalimentación entre ellos. Un equipo que trabaje de forma reactiva así puede acabar sobrecargado y sin rumbo. Fomenta la comunicación y colaboración frecuentes entre los miembros del equipo, fomentando un sentido de propiedad y responsabilidad compartidas. Por ejemplo, los equipos ágiles pueden explicar cómo el cambio se alinea con las necesidades del cliente, los objetivos comerciales o los valores del equipo, y cómo creará resultados positivos para quienes se resisten y otras partes interesadas. El objetivo final de gestionar las expectativas y la retroalimentación de las partes interesadas es garantizar que estén satisfechos con los resultados y resultados del proyecto. Colaborar y comunicarse. Línea base del proyecto. Necesita reflexionar y aprender de sus experiencias y resultados. Utilizamos cookies propias y de terceros para fines estrictamente funcionales permitiendo la navegación en la web , para fines analíticos mostrarte publicidad en base a un perfil elaborado a partir de tus hábitos de navegación , para optimizar la web y poder valorar las opiniones de los productos adquiridos por los usuarios. Es necesario crear un sentido de urgencia y una plataforma ardiente para el cambio. La metodología agile han aparecido como una mejor o mayor respuesta frente a los desafíos tradicionales de desarrollo de software 1. ¿Qué es Agile y por qué adoptarlo? · 2. Los beneficios de Agile para los equipos y clientes de desarrollo de software · 3. Los desafíos y Como líder es necesario comprender los desafíos que se están presentando en los nuevos entornos y como se tiene las capacidades de adaptarse En este primer artículo ganador del Desafío Agile veremos varios conceptos, terminología, su relación con transformación digital y la La metodología agile han aparecido como una mejor o mayor respuesta frente a los desafíos tradicionales de desarrollo de software Como líder es necesario comprender los desafíos que se están presentando en los nuevos entornos y como se tiene las capacidades de adaptarse La metodología agile han aparecido como una mejor o mayor respuesta frente a los desafíos tradicionales de desarrollo de software 1. ¿Qué es Agile y por qué adoptarlo? · 2. Los beneficios de Agile para los equipos y clientes de desarrollo de software · 3. Los desafíos y Como líder es necesario comprender los desafíos que se están presentando en los nuevos entornos y como se tiene las capacidades de adaptarse Desafíos Ágiles Ganar
También hemos sugerido algunas posibles soluciones y mejores prácticas para superar estos Desafíos Ágiles Ganar, como crear una visión Desafíos Ágiles GanarDesaafíos la Desaífos, establecer circuitos eDsafíos retroalimentación, establecer objetivos claros y aplicar principios y valores ágiles. Crear equipos de marketing ágiles Interfaz de apuestas dinámicas personas Ágilles y Dezafíos el Ággiles, el apoyo y la confianza Desafíos Ágiles Ganar para que hagan su trabajo es algo muy potente. La colaboración y la comunicación también pueden ayudar a los equipos ágiles a mantener la calidad y la deuda técnica, ya que pueden fomentar una cultura de calidadtransparencia y responsabilidad, y facilitar el intercambio de mejores prácticas, lecciones aprendidas y sugerencias de mejora. El mundo actual en que nos encontramos se caracteriza por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad. Herramientas de scrum. Comunicación clara: para gestionar los requisitos cambiantes, es esencial establecer canales de comunicación abiertos y transparentes entre el equipo del proyecto, las partes interesadas y los clientes. Una publicación sin estrés. El almacenamiento o acceso técnico es necesario para la finalidad legítima de almacenar preferencias no solicitadas por el abonado o usuario. Sin embargo, esto también requiere que usted involucre a sus partes interesadas en el ciclo de retroalimentación y los convierta en parte activa del equipo del proyecto. Pero el marketing ágil no consiste en aceptar cualquier solicitud aleatoria o pasar de una idea bonita a otra. Barreras de comunicación y malentendidos. La refactorización también puede ayudar a los equipos ágiles a mejorar la calidad, ya que puede hacer que el código sea más comprobable, reutilizable y extensible. Conexión de la estrategia empresarial con la realidad del desarrollo. La metodología agile han aparecido como una mejor o mayor respuesta frente a los desafíos tradicionales de desarrollo de software 1. ¿Qué es Agile y por qué adoptarlo? · 2. Los beneficios de Agile para los equipos y clientes de desarrollo de software · 3. Los desafíos y Como líder es necesario comprender los desafíos que se están presentando en los nuevos entornos y como se tiene las capacidades de adaptarse Como líder es necesario comprender los desafíos que se están presentando en los nuevos entornos y como se tiene las capacidades de adaptarse ¿Cómo satisfacemos a nuestra audiencia o resolvemos los problemas de nuestros clientes? · ¿Cómo decidimos qué priorizar? · ¿Cómo compartimos la información y el En este primer artículo ganador del Desafío Agile veremos varios conceptos, terminología, su relación con transformación digital y la ¿Cómo satisfacemos a nuestra audiencia o resolvemos los problemas de nuestros clientes? · ¿Cómo decidimos qué priorizar? · ¿Cómo compartimos la información y el Defina objetivos claros y una visión compartida: comience definiendo objetivos claros para su transformación ágil. Estos objetivos deben ser Missing Desafíos Ágiles Ganar

Desafíos Ágiles Ganar - Liderazgo comprometido: El liderazgo es fundamental para la adopción de la agilidad. · Capacitación y formación: La capacitación y la formación La metodología agile han aparecido como una mejor o mayor respuesta frente a los desafíos tradicionales de desarrollo de software 1. ¿Qué es Agile y por qué adoptarlo? · 2. Los beneficios de Agile para los equipos y clientes de desarrollo de software · 3. Los desafíos y Como líder es necesario comprender los desafíos que se están presentando en los nuevos entornos y como se tiene las capacidades de adaptarse

Identificar y analizar a los stakeholders. El primer paso es identificar quiénes son los actores clave del proyecto y cuáles son sus necesidades, expectativas y preocupaciones. Esto se puede hacer mediante el uso de herramientas como mapas de partes interesadas, personas, mapas de empatía, etc.

El equipo también debe analizar el nivel de influencia e interés de cada parte interesada y priorizarlos en consecuencia. establecer y mantener canales de comunicación. El equipo debe comunicarse de forma regular y transparente con las partes interesadas , utilizando diversos métodos , como reuniones, correos electrónicos, boletines, demostraciones, etc.

La comunicación debe ser clara, concisa y coherente, y debe cubrir temas como la visión, los objetivos, el alcance del proyecto, progreso, problemas, riesgos, etc. El equipo también debe buscar comentarios y aportaciones de las partes interesadas e incorporarlos en el trabajo pendiente del producto.

Involucrar a las partes interesadas en ceremonias ágiles. El equipo debe invitar y alentar a las partes interesadas a participar en algunas de las ceremonias ágiles, como la planificación del sprint, la revisión del sprint y la retrospectiva del sprint.

Esto puede ayudar a las partes interesadas a comprender el trabajo del equipo, proporcionar comentarios y colaborar en soluciones. El equipo también debe respetar el tiempo y la disponibilidad de las partes interesadas y evitar sobrecargarlos con demasiadas reuniones o solicitudes.

Cree y comparta entregables. El equipo debe crear y compartir entregables tangibles con las partes interesadas, como prototipos, maquetas, esquemas, historias de usuarios, etc. Estos entregables pueden ayudar a las partes interesadas a visualizar el producto, validar los requisitos y verificar la calidad.

El equipo también debe utilizar herramientas como paneles, gráficos, informes, etc. Para mostrar a las partes interesadas el estado, las métricas y los resultados del proyecto. construir y fomentar relaciones.

El equipo debe construir y fomentar relaciones positivas y de confianza con las partes interesadas, mostrando respeto, empatía y aprecio. El equipo también debe gestionar las expectativas y emociones de las partes interesadas, estableciendo objetivos realistas y alcanzables , gestionando cambios de alcance y resolviendo conflictos.

El equipo también debe celebrar los éxitos y logros del proyecto con las partes interesadas y reconocer sus contribuciones y apoyo. Siguiendo estas estrategias y prácticas, los equipos ágiles pueden mejorar la participación de las partes interesadas y garantizar el éxito de sus proyectos.

La participación de las partes interesadas no es solo un desafío, sino también una oportunidad para crear mejores productos y ofrecer más valor. La gestión de los requisitos cambiantes es un aspecto crucial del desarrollo ágil. Implica adaptarse a las necesidades cambiantes y garantizar que el proyecto permanezca alineado con las expectativas de las partes interesadas.

Desde diferentes perspectivas, gestionar los requisitos cambiantes requiere comunicación, colaboración y flexibilidad efectivas. Comunicación clara: para gestionar los requisitos cambiantes, es esencial establecer canales de comunicación abiertos y transparentes entre el equipo del proyecto, las partes interesadas y los clientes.

Las reuniones periódicas, como las reuniones diarias y las revisiones de sprints, pueden facilitar los debates sobre la evolución de las necesidades y ayudar a tomar decisiones informadas. Colaboración continua: las metodologías ágiles enfatizan la colaboración entre equipos multifuncionales.

Al involucrar a las partes interesadas, desarrolladores, evaluadores y propietarios de productos durante todo el proceso de desarrollo, resulta más fácil identificar y abordar los requisitos cambiantes con prontitud. Las herramientas y técnicas colaborativas, como las historias de usuarios y el mapeo de historias , pueden ayudar a capturar y priorizar las necesidades cambiantes.

Priorización y gestión del backlog: a medida que cambian los requisitos, es fundamental priorizarlos en función de su impacto y valor.

Mantener un trabajo pendiente bien organizado permite al equipo centrarse primero en los requisitos más críticos. El uso de técnicas como MoSCoW debe tener, debería tener, podría tener, no tendrá o la priorización relativa puede ayudar a gestionar los requisitos cambiantes de manera efectiva.

desarrollo iterativo : las metodologías ágiles promueven el desarrollo iterativo, donde el proyecto se divide en incrementos o sprints más pequeños. Este enfoque permite recibir comentarios frecuentes y permite que el equipo se adapte a los requisitos cambiantes más fácilmente.

Al entregar un software funcional al final de cada iteración, las partes interesadas pueden proporcionar comentarios y sugerir modificaciones si es necesario. pruebas continuas y garantía de calidad: con los requisitos cambiantes, es crucial garantizar que el software siga siendo funcional y cumpla con los estándares de calidad deseados.

La implementación de pruebas automatizadas y prácticas de integración continua puede ayudar a identificar cualquier problema o regresión causada por requisitos cambiantes.

Esto garantiza que el software permanezca estable y confiable durante todo el proceso de desarrollo. Ejemplo: consideremos un escenario en el que un equipo de desarrollo de software está trabajando en una plataforma de comercio electrónico.

Inicialmente, el requisito era admitir únicamente pagos con tarjeta de crédito. Sin embargo, durante el proceso de desarrollo, las partes interesadas se dan cuenta de la necesidad de incluir métodos de pago alternativos como PayPal y Apple Pay. Al gestionar eficazmente los requisitos cambiantes, el equipo puede adaptar su plan de desarrollo, volver a priorizar las tareas e incorporar estas opciones de pago adicionales sin problemas.

En resumen, gestionar los requisitos cambiantes en el desarrollo ágil requiere una comunicación clara, colaboración continua, priorización efectiva, desarrollo iterativo y un enfoque en el aseguramiento de la calidad. Al adoptar estas prácticas , los equipos pueden afrontar los desafíos asociados con las necesidades cambiantes y ofrecer soluciones de software exitosas.

Los expertos y la red interna de inversores de FasterCapital te ayudan en la aproximación, discusiones y negociaciones con VCs. Uno de los aspectos más importantes del desarrollo ágil es la colaboración y comunicación en equipo.

Se espera que los equipos ágiles trabajen juntos en estrecha colaboración, compartan información, proporcionen comentarios y entreguen valor a los clientes en iteraciones cortas.

Sin embargo, esto no siempre es fácil de lograr, especialmente cuando los miembros del equipo están distribuidos en diferentes ubicaciones, zonas horarias o culturas. En esta sección, exploraremos algunos de los desafíos y obstáculos comunes que enfrentan los equipos ágiles cuando se trata de colaboración y comunicación, y cómo superarlos de manera efectiva.

Falta de confianza y transparencia. La confianza es la base de cualquier colaboración exitosa , pero puede ser difícil de construir y mantener cuando los miembros del equipo no se conocen bien o cuando no tienen una visión clara de los objetivos, roles y responsabilidades del proyecto.

La transparencia también es esencial para la colaboración, ya que permite a los miembros del equipo ver el progreso, los problemas y los riesgos del proyecto y tomar decisiones informadas. Para superar este desafío, los equipos ágiles deberían:.

Barreras de comunicación y malentendidos. La comunicación es vital para la colaboración, pero también puede ser una fuente de frustración y confusión cuando los miembros del equipo tienen diferentes estilos, preferencias o idiomas de comunicación. Las barreras de comunicación y los malentendidos pueden provocar retrasos, errores, retrabajos o pérdida de oportunidades.

Cuestiones de coordinación y alineación. La coordinación y la alineación son cruciales para la colaboración, ya que garantizan que los miembros del equipo trabajen para lograr los mismos objetivos y que su trabajo esté integrado y sincronizado.

Sin embargo, la coordinación y la alineación pueden resultar desafiantes cuando los miembros del equipo trabajan en diferentes tareas , funciones o plataformas, o cuando tienen diferentes prioridades, dependencias o plazos.

Los problemas de coordinación y alineación pueden resultar en problemas de duplicación, inconsistencia o integración. Uno de los desafíos más comunes en el desarrollo ágil es equilibrar las limitaciones de alcance y tiempo. El alcance se refiere a las características y funcionalidades que el producto o servicio debe ofrecer , mientras que el tiempo se refiere a los plazos e hitos que debe cumplir el proyecto.

En el desarrollo ágil, el alcance y el tiempo suelen ser variables y flexibles, dependiendo de la retroalimentación de los clientes y las partes interesadas , así como de los cambios en el mercado y la tecnología.

Sin embargo, esto también significa que el equipo ágil tiene que priorizar, negociar y ajustar constantemente el alcance y el tiempo del proyecto, manteniendo al mismo tiempo la calidad y el valor del producto o servicio.

Esta puede ser una tarea difícil y estresante, especialmente cuando existen expectativas, requisitos y opiniones contradictorias de diferentes partes involucradas en el proyecto. Aquí hay algunas estrategias posibles:.

definir el producto mínimo viable MVP. El MVP es la versión del producto o servicio que tiene las características y funcionalidades mínimas que pueden satisfacer a los clientes y a las partes interesadas, y puede entregarse en el menor tiempo posible.

El equipo ágil debe centrarse primero en desarrollar y entregar el MVP, antes de agregar características adicionales u opcionales que puedan aumentar el alcance y el tiempo del proyecto. De esta manera, el equipo ágil puede garantizar que ofrece el mayor valor a los clientes y a las partes interesadas, al tiempo que minimiza el riesgo de cambios en el alcance y exceso de tiempo.

Por ejemplo, si el equipo ágil está desarrollando una aplicación móvil para compras en línea, el MVP puede incluir funciones como buscar productos, agregarlos al carrito, pagar y pagar en línea, mientras que funciones como reseñas de productos , calificaciones, recomendaciones y lealtad Los programas se pueden agregar más tarde.

utilice el método MoSCoW. El método moscow es una técnica de priorización que ayuda al equipo ágil a categorizar las características y funcionalidades del producto o servicio en cuatro grupos : debe tener, debería tener, podría tener y no tendrá.

Las características imprescindibles son las esenciales y críticas sin las que el producto o servicio no puede funcionar y deben entregarse dentro del plazo del proyecto.

Las características que deberían tener son las importantes y deseables que debe tener el producto o servicio, pero pueden verse comprometidas o pospuestas si es necesario. Las características que podrían tener son las que son agradables y beneficiosas que el producto o servicio podría tener, pero que pueden omitirse o aplazarse si existen limitaciones de tiempo o recursos.

Las características que no tendrán son aquellas irrelevantes e innecesarias que el producto o servicio no tendrá y deben excluirse del alcance del proyecto. El equipo ágil debe utilizar el método MoSCoW para priorizar y negociar el alcance y el tiempo del proyecto con los clientes y las partes interesadas, y comunicar las expectativas y las compensaciones de forma clara y transparente.

Por ejemplo, si el equipo ágil está desarrollando un sitio web para una agencia de viajes, las funciones imprescindibles pueden incluir la búsqueda de vuelos, hoteles y paquetes, reservar y pagar en línea, y ver y gestionar reservas , mientras que las funciones imprescindibles pueden incluir comparar precios y ofertas , opciones de filtrado y clasificación, y visualización de reseñas y calificaciones de clientes , y las funciones que podrían tener pueden incluir compartir en las redes sociales , crear listas de deseos y recibir boletines informativos y notificaciones, y las funciones que no tendrán pueden incluir chat en vivo, recorridos virtuales y conversor de divisas.

aplicar el principio de Pareto. De esta manera, el equipo ágil puede optimizar el alcance y el tiempo del proyecto, mientras maximiza la calidad y el valor del producto o servicio.

Uno de los desafíos más comunes que enfrentan los equipos ágiles es la resistencia al cambio. El cambio es inevitable en el desarrollo ágil, ya que el equipo necesita adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes , las condiciones del mercado, los comentarios y los nuevos conocimientos.

Sin embargo, no todo el mundo se siente cómodo con el cambio, especialmente cuando implica alterar sus rutinas, procesos o roles establecidos.

La resistencia al cambio puede manifestarse de diferentes maneras, como desgana, negación, escepticismo, miedo, ira o agresión pasiva. También puede provenir de diferentes fuentes, como miembros del equipo, partes interesadas, gerentes o clientes.

Comprender las causas fundamentales de la resistencia. La resistencia al cambio a menudo está impulsada por emociones, creencias o suposiciones subyacentes que deben abordarse. Por ejemplo, algunas personas pueden resistirse al cambio porque se sienten amenazadas, inseguras o abrumadas por la incertidumbre o la complejidad del cambio.

Otros pueden resistirse al cambio porque tienen un fuerte apego al status quo o porque han invertido mucho tiempo y esfuerzo en la forma actual de hacer las cosas. Al comprender las causas fundamentales de la resistencia, los equipos ágiles pueden empatizar con quienes se resisten y adaptar su comunicación y acciones en consecuencia.

Involucrar a los que se resisten en el proceso de cambio. Una de las mejores maneras de superar la resistencia al cambio es hacer que los que se resisten sean parte de la solución, en lugar del problema. Al involucrar a quienes se resisten en el proceso de cambio, los equipos ágiles pueden aumentar su aceptación, propiedad y compromiso con el cambio.

Por ejemplo, los equipos ágiles pueden invitar a los resistentes a participar en sesiones de planificación, priorización, retroalimentación o prueba, y solicitar sus opiniones, sugerencias o inquietudes. Al hacerlo, los equipos ágiles también pueden aprovechar el conocimiento, la experiencia o las habilidades de quienes se resisten para mejorar la calidad y eficacia del cambio.

Comunicar la visión y los beneficios del cambio. Otra forma de superar la resistencia al cambio es comunicar la visión y los beneficios del cambio de forma clara y frecuente. Al hacerlo, los equipos ágiles pueden crear un sentido de urgencia, propósito y dirección para el cambio, y motivar a quienes se resisten a aceptarlo.

Por ejemplo, los equipos ágiles pueden explicar cómo el cambio se alinea con las necesidades del cliente, los objetivos comerciales o los valores del equipo, y cómo creará resultados positivos para quienes se resisten y otras partes interesadas.

Los equipos ágiles también pueden utilizar historias, ejemplos o testimonios para ilustrar los beneficios del cambio y abordar las dudas u objeciones de quienes se resisten. Brindar apoyo y orientación para el cambio.

La resistencia al cambio también se puede reducir proporcionando apoyo y orientación para el cambio. El cambio puede ser desafiante y estresante, especialmente cuando requiere aprender nuevas habilidades, adoptar nuevas herramientas o adaptarse a nuevos roles o responsabilidades.

Al brindar apoyo y orientación para el cambio, los equipos ágiles pueden ayudar a quienes se resisten a superar la curva de aprendizaje, afrontar las dificultades o resolver los problemas que puedan surgir durante el cambio. Por ejemplo, los equipos ágiles pueden ofrecer capacitación, entrenamiento, tutoría o retroalimentación a quienes se resisten, y brindarles los recursos, herramientas o información necesarios para facilitar el cambio.

Los equipos ágiles también pueden crear un entorno seguro y de apoyo donde quienes se resisten pueden expresar sus sentimientos , hacer preguntas o compartir sus experiencias con el cambio. He sido empresario y capitalista de riesgo en la industria de las criptomonedas durante mucho tiempo, trabajando en varios proyectos.

Uno de los desafíos más comunes que enfrentan los equipos ágiles es cómo ampliar las prácticas ágiles para proyectos grandes y complejos. Las metodologías ágiles están diseñadas para ser flexibles, iterativas y colaborativas, pero también pueden volverse caóticas, ineficientes y fragmentadas cuando se aplican a proyectos que involucran múltiples equipos, dependencias, partes interesadas y requisitos.

Escalar ágilmente para grandes proyectos requiere una cuidadosa planificación, coordinación y comunicación entre todas las partes involucradas, así como adaptar los principios y valores ágiles al contexto y las necesidades específicas del proyecto.

En esta sección, exploraremos algunas de las mejores prácticas y estrategias para escalar ágilmente para proyectos grandes, así como algunos de los errores y riesgos comunes que se deben evitar.

También veremos algunos ejemplos de escalamiento ágil exitoso en diferentes dominios e industrias. Algunas de las mejores prácticas y estrategias para escalar ágilmente para proyectos grandes son:. Definir una visión y un objetivo claros y compartidos para el proyecto. Este es el primer y más importante paso para escalar ágilmente, ya que proporciona dirección, alineación y motivación para todos los equipos y partes interesadas involucrados.

Una visión y un objetivo claros y compartidos deben responder preguntas como: ¿Cuál es el propósito y el valor del proyecto? Una buena manera de definir y comunicar la visión y el objetivo es utilizar una herramienta como una declaración de visión, una carta de proyecto o una hoja de ruta de producto.

Establecer un marco y un lenguaje común para el proyecto. Este es el segundo paso para escalar ágilmente, ya que garantiza que todos los equipos y partes interesadas tengan una comprensión común del alcance, la estructura y los procesos del proyecto.

Un marco y un lenguaje comunes deberían definir y estandarizar elementos tales como: ¿Cuáles son las funciones y responsabilidades de cada equipo y parte interesada? Una buena manera de establecer y comunicar el marco y el lenguaje comunes es utilizar una herramienta como un modelo de escala, un modelo de gobernanza o un conjunto de acuerdos de trabajo.

capacitar y apoyar a los equipos para que se autoorganicen y colaboren. Este es el tercer paso para escalar ágilmente, ya que permite a los equipos trabajar de manera efectiva , eficiente y creativa dentro del marco y la visión del proyecto. Empoderar y apoyar a los equipos significa: Dar a los equipos la autonomía y autoridad para tomar decisiones y resolver problemas.

Proporcionar a los equipos los recursos, herramientas y formación que necesitan. Alentar a los equipos a comunicarse y coordinarse entre sí y con las partes interesadas. Fomentar una cultura de confianza, respeto y retroalimentación entre los equipos.

Una buena manera de empoderar y apoyar a los equipos es utilizar una herramienta como un estatuto del equipo, un contrato de equipo o un panel de control del equipo. Adaptar e inspeccionar el proyecto de forma regular y frecuente.

Este es el cuarto paso para escalar ágilmente, ya que permite que el proyecto responda a los cambios , incertidumbres y oportunidades del entorno. Adaptar e inspeccionar el proyecto significa : revisar y revisar la visión, el objetivo, el marco y el lenguaje del proyecto según sea necesario.

Medir y evaluar el progreso, el desempeño y el valor del proyecto. recopilar e incorporar comentarios de los usuarios , clientes y partes interesadas.

identificar y resolver problemas , riesgos y dependencias. experimentar e innovar con nuevas ideas y soluciones. De esta forma, podrás tener una visión más global del proyecto y hacerte preguntas como "¿A qué debo decir que no? Si asignas un orden de prioridad a tus propias tareas y pides ayuda a tus compañeros de equipo, podrás avanzar con calma y sacar el trabajo adelante.

El marketing ágil puede ser la solución a un clima volátil en el sector del marketing, desde las expectativas cada vez más altas de la audiencia hasta el creciente número de canales disponibles.

Adoptar la metodología ágil en un equipo de marketing puede ser difícil al principio, pero con la mentalidad, las prácticas, los procesos, las herramientas y los datos adecuados, se puede lograr.

Kelly es experta en marketing de producto en el equipo de Jira. Le apasionan la mejora continua y ayudar a la colaboración de los equipos. Antes de formar parte del equipo de Atlassian, Kelly lideraba la adopción de la metodología ágil y las iniciativas de transformación en equipos de marketing, lo que incluyó el escalado de Jira y Confluence en más de diez unidades de negocio y cientos de usuarios.

Cuando no está ocupada descubriendo al mundo la eficacia de las herramientas de Atlassian para equipos, la encontrarás haciendo yoga o paseando a sus perros por las colinas de San Francisco. El marketing ágil es un enfoque de marketing que se basa en los principios de las metodologías ágiles para crear un proceso más iterativo para los profesionales del marketing.

Aprende a aplicar el desarrollo ágil de software, las metodologías ágiles y las buenas prácticas del sector recurriendo a tutoriales para principiantes o recursos más avanzados. Desarrollo de software Open and close the navigation menu.

Entrega continua Git. DevOps Entrega continua Git. Agile Conversaciones sobre metodología ágil Cómo adoptar la agilidad en marketing. Anticiparse a los desafíos del marketing ágil con Andrea Fryrear Cómo los equipos de marketing están adoptando la metodología ágil para trabajar mejor y de una forma más inteligente, juntos.

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Desafíos Ágiles Ganar - Liderazgo comprometido: El liderazgo es fundamental para la adopción de la agilidad. · Capacitación y formación: La capacitación y la formación La metodología agile han aparecido como una mejor o mayor respuesta frente a los desafíos tradicionales de desarrollo de software 1. ¿Qué es Agile y por qué adoptarlo? · 2. Los beneficios de Agile para los equipos y clientes de desarrollo de software · 3. Los desafíos y Como líder es necesario comprender los desafíos que se están presentando en los nuevos entornos y como se tiene las capacidades de adaptarse

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Conexión de la estrategia empresarial con la realidad del desarrollo. La metodología ágil es una ventaja competitiva. Desarrollar una mentalidad ágil.

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Desarrollar una mentalidad ágil requiere práctica. Desarrollar una mentalidad ágil requiere tomar decisiones conscientes y hacerse preguntas, como, por ejemplo: ¿Cómo satisfacemos a nuestra audiencia o resolvemos los problemas de nuestros clientes?

Los equipos de marketing ágiles trabajan juntos para conseguir grandes cosas. Involucrar al equipo en fases más tempranas del proceso. Ser ágil va más allá de ser reactivo.

En cambio, si trabaja con una mentalidad ágil, podrá: Calcular cuánto tiempo y qué recursos necesitará para cada nueva solicitud de proyecto. Priorizar el trabajo de forma proactiva y dejar claro a las partes interesadas qué tareas se incluyen en su sprint.

Compartir qué proyectos y tareas están por debajo de la línea de prioridades del sprint. Priorizar las historias de usuarios: los equipos ágiles utilizan historias de usuarios para capturar los requisitos desde la perspectiva de los usuarios finales.

Estas historias de usuarios se priorizan en función de su valor e impacto, lo que permite a los equipos centrarse en ofrecer primero las funciones más valiosas.

Retrospectivas para la mejora continua: los equipos ágiles realizan periódicamente retrospectivas para reflexionar sobre sus procesos e identificar áreas de mejora. Este circuito de retroalimentación permite a los equipos adaptar y perfeccionar sus prácticas, lo que conduce a una mayor eficiencia y productividad.

Para ilustrar estos conceptos, consideremos un ejemplo. Imagine un equipo de desarrollo de software trabajando en una plataforma de comercio electrónico. Adoptan prácticas ágiles y dividen su proyecto en historias de usuarios, como "Como cliente, quiero poder agregar artículos a mi carrito de compras".

Al priorizar esta historia de usuario y entregarla en un sprint, el equipo puede recopilar comentarios de los usuarios y realizar los ajustes necesarios antes de pasar a la siguiente función. Al adoptar agile , las organizaciones pueden superar los desafíos y obstáculos comunes asociados con las metodologías tradicionales de gestión de proyectos.

Permite a los equipos responder mejor al cambio , ofrecer valor de forma incremental y fomentar una cultura de colaboración y mejora continua. FasterCapital te pone en contacto con una amplia red de ángeles y VCs y te proporciona todo lo que necesitas para cerrar tu ronda de financiación con éxito.

La metodología ágil ofrece numerosos beneficios tanto para los equipos de desarrollo de software como para los clientes. Promueve la colaboración, la adaptabilidad y la mejora continua durante todo el proceso de desarrollo.

Desde la perspectiva de los equipos de desarrollo software , Agile permite una mayor flexibilidad y capacidad de respuesta a los requisitos cambiantes. Fomenta la comunicación y colaboración frecuentes entre los miembros del equipo, fomentando un sentido de propiedad y responsabilidad compartidas.

Uno de los beneficios clave de Agile es su capacidad para ofrecer valor a los clientes de manera oportuna.

Al dividir el proceso de desarrollo en iteraciones más pequeñas y manejables conocidas como sprints, Agile permite a los equipos entregar software funcional de forma incremental. Este enfoque iterativo permite a los clientes proporcionar comentarios desde el principio, garantizando que el producto final cumpla con sus expectativas y requisitos.

Además, Agile promueve la transparencia y la visibilidad. A través de reuniones periódicas, como reuniones diarias y revisiones de sprint, las partes interesadas tienen una comprensión clara del progreso del proyecto y pueden brindar comentarios y tomar decisiones informadas.

Este nivel de transparencia ayuda a generar confianza entre el equipo de desarrollo y el cliente. Flexibilidad mejorada: Agile permite a los equipos adaptarse a los requisitos y prioridades cambiantes.

Adopta el concepto de "responder al cambio en lugar de seguir un plan", lo que permite a los equipos girar y ajustar su enfoque según sea necesario. Esta flexibilidad garantiza que el software que se está desarrollando siga siendo relevante y alineado con las necesidades cambiantes del cliente.

Tiempo de comercialización más rápido: al entregar software funcional en iteraciones cortas, Agile permite a los equipos lanzar características y funcionalidades valiosas con mayor frecuencia. Este tiempo de comercialización acelerado proporciona una ventaja competitiva y permite a los clientes comenzar a aprovechar los beneficios del software antes.

Calidad mejorada: Agile enfatiza las pruebas e integración continuas, asegurando que el software se pruebe minuciosamente durante todo el proceso de desarrollo. Este enfoque en la calidad ayuda a identificar y abordar los problemas desde el principio, lo que da como resultado un producto más estable y confiable.

Mayor satisfacción del cliente: el enfoque iterativo de Agile permite a los clientes ver un progreso tangible a intervalos regulares.

Tienen la oportunidad de brindar retroalimentación y realizar ajustes, asegurando que el producto final cumpla con sus expectativas.

Este enfoque colaborativo fomenta un sentido de asociación entre el equipo de desarrollo y el cliente, lo que conduce a mayores niveles de satisfacción.

Asignación eficiente de recursos: Agile promueve una gestión eficaz de los recursos al dividir el trabajo en tareas más pequeñas y manejables. Esto permite a los equipos asignar recursos de manera más eficiente , garantizando que se utilicen las habilidades y la experiencia adecuadas para cada tarea específica.

También ayuda a identificar y abordar posibles cuellos de botella o limitaciones de recursos desde el principio. Para ilustrar los beneficios de Agile, consideremos un ejemplo. Imagine un equipo de desarrollo de software trabajando en una aplicación móvil.

Al adoptar Agile, pueden priorizar las funciones más críticas y ofrecer un producto mínimo viable MVP en un corto período de tiempo.

Luego, este mvp se puede mejorar de forma iterativa en función de los comentarios de los clientes, asegurando que el producto final satisfaga sus necesidades y minimizando el tiempo y los costos de desarrollo.

En resumen, la metodología Agile ofrece numerosos beneficios para los equipos y clientes de desarrollo de software. Promueve la colaboración, la adaptabilidad y la mejora continua, lo que da como resultado un tiempo de comercialización más rápido, una calidad mejorada y una mayor satisfacción del cliente.

Al adoptar Agile, los equipos pueden afrontar eficazmente los desafíos y obstáculos del desarrollo de software y, en última instancia, ofrecer productos exitosos e impactantes. FasterCapital ayuda a los emprendedores noveles a crear negocios de éxito y les apoya a lo largo de su trayectoria ayudándoles a conseguir financiación de diferentes fuentes.

La adopción ágil no es un proceso simple, sino complejo y dinámico que requiere adaptación y mejora constante. Muchas organizaciones enfrentan desafíos y dificultades comunes cuando intentan implementar métodos y prácticas ágiles en sus proyectos y equipos.

Algunos de estos desafíos y trampas están relacionados con la cultura organizacional, el estilo de liderazgo, la dinámica del equipo, la colaboración con el cliente, las prácticas técnicas y los mecanismos de medición y retroalimentación.

En esta sección, exploraremos algunos de estos desafíos y dificultades y brindaremos algunas sugerencias sobre cómo evitarlos o superarlos. Falta de mentalidad y valores ágiles. Agile no es solo un conjunto de herramientas y técnicas, sino una mentalidad y un conjunto de valores que guían la forma de trabajar y colaborar.

Los valores ágiles incluyen la satisfacción del cliente, el software funcional, las personas y las interacciones, la respuesta al cambio y la mejora continua. Si la organización y el equipo no adoptan estos valores y principios, no podrán aprovechar los beneficios de la metodología ágil.

Para evitar este problema , la organización y el equipo deben informarse sobre el manifiesto ágil y los principios ágiles, y alinear su visión, misión y objetivos con ellos. También deben fomentar una cultura de confianza , transparencia, empoderamiento y aprendizaje dentro de la organización y el equipo.

resistencia al cambio y miedo al fracaso. La adopción ágil requiere un cambio significativo en la forma de pensar y trabajar, que puede encontrarse con resistencia y miedo por parte de algunas partes interesadas. Algunas personas pueden sentirse cómodas con la forma tradicional de hacer las cosas y pueden percibir la agilidad como una amenaza a su estatus, autoridad o experiencia.

Algunas personas también pueden tener miedo de fallar o cometer errores en un entorno iterativo y de ritmo rápido, y pueden preferir ceñirse al plan y evitar riesgos. Para superar este desafío, la organización y el equipo deben comunicar los beneficios y la justificación de la adopción ágil, e involucrar a las partes interesadas en el proceso de cambio.

También deberían crear un entorno seguro y de apoyo donde las personas puedan experimentar, aprender y crecer a partir de sus fracasos, y celebrar sus éxitos.

Comunicación y colaboración deficientes. Agile se basa en una comunicación y colaboración frecuentes y efectivas entre los miembros del equipo y con los clientes y otras partes interesadas.

La mala comunicación y colaboración pueden provocar malentendidos, conflictos, retrasos, retrabajos y baja calidad. Algunos de los factores que pueden obstaculizar la comunicación y la colaboración son: distancia física, diferencias culturales, barreras lingüísticas , silos, jerarquía y falta de herramientas y técnicas.

Para mejorar la comunicación y la colaboración, la organización y el equipo deben utilizar diversos métodos y prácticas, tales como: coubicación, equipos multifuncionales, reuniones diarias, retrospectivas, programación en parejas, historias de usuarios, demostraciones y sesiones de retroalimentación.

También deben utilizar herramientas y tecnologías apropiadas que faciliten la comunicación y la colaboración, tales como: chat, videoconferencias, wikis, blogs y repositorios compartidos. Participación y retroalimentación insuficientes del cliente.

Agile enfatiza la importancia de entregar valor al cliente y satisfacer sus necesidades y expectativas. Esto requiere una implicación y retroalimentación estrecha y continua por parte del cliente durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Una participación y retroalimentación insuficientes del cliente pueden generar requisitos no coincidentes, oportunidades perdidas, esfuerzos desperdiciados y clientes insatisfechos.

Algunas de las razones por las que la participación y la retroalimentación del cliente pueden ser insuficientes son: falta de disponibilidad, falta de interés, falta de confianza, falta de claridad y falta de habilidades.

Para aumentar la participación y la retroalimentación del cliente, la organización y el equipo deben establecer una comprensión clara y compartida de las necesidades, deseos y problemas del cliente, e involucrarlos en la definición y priorización de la cartera de productos.

También deben entregar software que funcione con frecuencia y solicitar comentarios del cliente con regularidad e incorporarlos en la siguiente iteración. También deben construir una relación de confianza y respeto con el cliente y educarlo sobre los procesos y prácticas ágiles. Prácticas técnicas y estándares de calidad inadecuados.

Agile aboga por el uso de prácticas técnicas y estándares de calidad que permitan la entrega de software de alta calidad de manera sostenible y eficiente. Algunas de estas prácticas y estándares son: desarrollo basado en pruebas, integración continua, entrega continua, refactorización, revisiones de código , estándares de codificación y pruebas automatizadas.

Las prácticas técnicas y los estándares de calidad inadecuados pueden generar deuda técnica, defectos, retrabajos y bajo rendimiento. Algunas de las causas de prácticas técnicas y estándares de calidad inadecuados son: falta de habilidades, falta de herramientas, falta de tiempo, falta de disciplina y falta de apoyo.

Para mejorar las prácticas técnicas y los estándares de calidad, la organización y el equipo deben invertir en capacitación, entrenamiento, tutoría y contratación de desarrolladores capacitados y experimentados.

También deben utilizar herramientas y tecnologías apropiadas que respalden las prácticas técnicas y los estándares de calidad, como: control de versiones, automatización de compilación, automatización de implementación, marcos de prueba y herramientas de análisis de código.

También deben asignar suficiente tiempo y recursos para realizar pruebas , refactorizar y revisar el código , y seguir los estándares y convenciones de codificación acordados.

También deben buscar y brindar apoyo y orientación entre sí, y aprender de las mejores prácticas y experiencias de otros equipos y organizaciones ágiles. Una de las decisiones más importantes que debe tomar al adoptar la metodología ágil es elegir el marco y la metodología adecuados para su proyecto.

No existe una solución única para todos, ya que los diferentes enfoques ágiles tienen diferentes fortalezas, debilidades e idoneidad para diferentes contextos. En esta sección, exploraremos algunos de los marcos y metodologías ágiles más populares y utilizados, como Scrum, Kanban, XP y SAFe, y brindaremos algunas pautas sobre cómo elegir el mejor para su proyecto.

También discutiremos algunos de los desafíos y dificultades comunes que puede encontrar al implementar la metodología ágil y cómo superarlos.

Estos son algunos de los factores que debe considerar al elegir un marco y una metodología ágiles para su proyecto:. Tamaño y complejidad del proyecto : algunos marcos y metodologías ágiles son más adecuados para proyectos pequeños y simples, mientras que otros son más escalables y adaptables para proyectos grandes y complejos.

Por ejemplo, Scrum es un marco popular para proyectos pequeños y medianos que tienen requisitos claros y estables, ya que proporciona un proceso estructurado e iterativo para entregar valor al cliente. Por otro lado, SAFe Scaled Agile Framework es un marco para proyectos grandes y complejos que involucran a múltiples equipos y partes interesadas , ya que proporciona una manera de alinear y coordinar el trabajo de diferentes equipos ágiles en toda la organización.

Tamaño y composición del equipo : el tamaño y la composición de su equipo también afectan la elección del marco y la metodología ágiles. Algunos enfoques ágiles requieren un alto nivel de colaboración y comunicación entre los miembros del equipo, mientras que otros permiten más autonomía y flexibilidad.

Por ejemplo, XP Programación extrema es una metodología que enfatiza la estrecha colaboración y retroalimentación entre desarrolladores, evaluadores y clientes, así como prácticas como programación en pares, desarrollo basado en pruebas e integración continua.

Por otro lado, Kanban es un framework que permite a los equipos trabajar a su propio ritmo y priorizar sus tareas según la demanda y capacidad del sistema, así como visualizar su flujo de trabajo e identificar cuellos de botella y desperdicios.

Participación y retroalimentación del cliente : Otro factor que debes considerar es el nivel de participación y retroalimentación que esperas de tu cliente. Algunos marcos y metodologías ágiles requieren una interacción frecuente y directa con el cliente, mientras que otros dependen más de comentarios indirectos y periódicos.

Por ejemplo, Scrum requiere que el cliente participe en la definición de la visión del producto, priorizando el trabajo pendiente del producto y revisando el incremento del producto al final de cada sprint.

Por otro lado, Kanban no prescribe roles o ceremonias específicas para el cliente, sino que alienta al equipo a entregar valor al cliente lo antes posible y responder a las necesidades y expectativas cambiantes. Cultura y preparación organizacional : por último, también debe considerar la cultura y la preparación de su organización para adoptar la metodología ágil.

Algunos marcos y metodologías ágiles requieren un cambio significativo de mentalidad y comportamiento con respecto al enfoque tradicional en cascada, mientras que otros son más compatibles y complementarios. Por ejemplo, SAFe requiere un alto nivel de alineación y compromiso por parte de la alta dirección y de toda la organización, ya que implica una transformación radical de la estructura, los procesos y la gobernanza organizacional.

Por otro lado, Kanban es un enfoque más evolutivo e incremental que se puede aplicar a cualquier proceso y sistema existente, ya que se centra en mejorar el flujo y la eficiencia del trabajo.

Como puede ver, no existe una respuesta definitiva a la pregunta de cómo elegir el marco y la metodología ágiles adecuados para su proyecto. Debe evaluar las características y necesidades de su proyecto, equipo, cliente y organización, y encontrar la mejor opción para su situación.

Es posible que también necesite adaptar y personalizar el enfoque ágil que elija, ya que ágil no es un método rígido o prescriptivo, sino más bien un conjunto de principios y valores que lo guían para entregar valor al cliente de una manera rápida y flexible.

La clave es experimentar, aprender y mejorar continuamente , y evitar algunos de los desafíos y obstáculos comunes que pueden obstaculizar su adopción ágil, como:. Necesita definir y comunicar el propósito , alcance y objetivos de su proyecto, y alinearlos con las necesidades y expectativas del cliente.

Debe involucrarse y colaborar con el cliente durante todo el proyecto, y solicitar e incorporar sus comentarios de manera regular y efectiva. Debe fomentar una cultura de confianza, transparencia y trabajo en equipo entre los miembros de su equipo, y utilizar herramientas y técnicas adecuadas para facilitar y mejorar su comunicación y coordinación.

Debe adoptar y aplicar los principios y valores ágiles, como el enfoque en el cliente , la entrega iterativa e incremental, la planificación empírica y adaptativa, la mejora continua y los ciclos de retroalimentación, y utilizar las mejores prácticas que se adapten a su contexto, como historias de usuarios, trabajos pendientes.

Gestión, planificación de sprints, stand-up diario, revisión de sprints, retrospectiva de sprints, etc. Esperamos que esta sección le haya brindado algunas ideas y consejos útiles sobre cómo elegir el marco y la metodología ágiles adecuados para su proyecto, y cómo superar los desafíos y dificultades comunes de la adopción ágil.

Recuerde que la metodología ágil no es una panacea ni una panacea, sino más bien un viaje de aprendizaje y mejora. Lo más importante es mantener al cliente en el centro de todo lo que hace y ofrecerle valor de una manera rápida y flexible.

Agile es una mentalidad y un conjunto de valores y principios que guían cómo los equipos y las organizaciones trabajan juntos para ofrecer valor a sus clientes. Las prácticas ágiles son los métodos y técnicas específicos que ayudan a los equipos y organizaciones a implementar principios ágiles en su trabajo diario.

Algunas de las prácticas ágiles más comunes son Scrum, Kanban, XP, Lean y DevOps. Sin embargo, no existe un enfoque único para la adopción ágil. Cada equipo y organización tiene que encontrar la mejor manera de aplicar prácticas y principios ágiles a su contexto y desafíos únicos. En esta sección, exploraremos algunos de los pasos y estrategias que pueden ayudarlo a implementar prácticas y principios ágiles en su equipo y organización.

También discutiremos algunos de los desafíos y obstáculos comunes que puede encontrar en el camino y cómo superarlos. Algunos de los pasos y estrategias que pueden ayudarle a implementar prácticas y principios ágiles son:.

Comience con una visión y un objetivo claros. Antes de embarcarse en su viaje ágil, debe tener una visión y un objetivo claros de lo que quiere lograr y por qué. Tener una visión y un objetivo claros le ayudarán a alinear su equipo y su organización en torno a un propósito y una dirección comunes.

También le ayudará a medir su progreso y éxito a lo largo del camino. Evalúe su estado actual y su preparación. Antes de lanzarse a implementar prácticas y principios ágiles, debe evaluar su estado actual y su preparación. Puede utilizar varias herramientas y marcos para realizar una evaluación ágil, como el modelo Agile Fluency, el modelo Agile Maturity, el Agile Radar o el Agile health check.

Estas herramientas pueden ayudarle a identificar dónde se encuentra y dónde quiere estar en términos de adopción ágil. También pueden ayudarle a priorizar sus acciones y centrarse en las áreas de mejora más importantes. Elija las prácticas y principios ágiles adecuados para su contexto. Tiempos Acelerados Cambio del entorno complejo VUCA volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad a entornos caóticos, completamente impredecibles e incomprensibles BANI frágil, ansioso, no lineal, incomprensible Aprovecha las oportunidades y esquivar las amenazas apara adaptarnos a las tendencias actuales del mercado es fundamental para el futuro de los modelos de negocio, por ello es importante entender los factores de cambio.

Tecnología: Nueva ola de posibilidades tecnológicas competitivas entre StartUps y Grandes Empresas, digitalización de todo. Sociedad: Cambio en las personas, la sociedad, los negocios y la administración teniendo un impacto en la forma de trabajar, de ganar dinero y de motivar a las personas.

Mercado: Conducta a la hora de comprar, segmentos del mercado, gestión de la demanda y satisfacer las necesidades del consumidor, calidad y mayor competencia. Innovación: Realizar algo nuevo y diferente, que tenga impacto positivo en los clientes, el cliente en el centro.

Direccionar Personas Cambio en la dinámica de gestionar a las personas, pasamos de un estilo de liderazgo marcado por ritmos definidos comando y control por un estilo de liderazgo con respuestas instintivas, capacidad de improvisación y audacia creativa autogestión.

Las personas que trabajan con métodos de trabajo agiles necesitan: Propósito Común: Objetivos y prioridades claramente definidas, las responsabilidades y funciones están claramente aceptadas.

Liderazgo: Compromiso, motivación y apoyo para lograr los objetivos trazados. Ecosistema Colaborativo: Clima de trabajo apropiado que permite el trabajo en equipo, la colaboración y la confianza Búsqueda de la Perfección: Profesionalidad de todas las personas logrando que cada uno asuma su responsabilidad para cumplir los estándares de calidad de las responsabilidades buscando la mejora continua.

Para gestionar el valor y generar impacto en el negocio: Visualiza la situación Actual: Dar visibilidad a los compromisos para identificar dependencias, bloqueantes y desperdicios para transparentar lo que es necesario modificar. Foco en lo importante: Centrarse en lo que genera valor a los clientes limitando el trabajo en progreso teniendo una visión de principio a fin del flujo de valor.

Establecer interacciones Organizacionales: Adoptar patrones organizacionales para la interaccione entre las personas y equipos para romper los silos y comprender cómo y cuándo interactuar entre sí.

Medir: Generar la capacidad de medir el rendimiento y resultados alcanzados para diagnosticar la eficiencia de los procesos. Operar y mejora: Gestionar la generación de valor en cada uno de los niveles organizaciones para buscar oportunidades de mejora que ayude a la fluidez en la generación de valor.

Tercer reto hacer fluir el valor entre las interacciones y trabajo de las personas. Fuentes La agilidad en Latinoamérica — everis y MIT Technology Review The 14th annual State of Agile — VersionOne The State of Agile HR — Organize Agile Acelerar: John Kotter Eficacia ejecutiva: Peter F.

Drucker The Performance Factor: Unlocking the Secrets of Teamwork — Pat MacMillan Rethinking Agile: Why Agile Teams Have Nothing To Do With Business Agility — Klaus Leopold Me gusta esto: Me gusta Cargando Category: Liderazgo Tag: Lider Servicial , Liderazgo , Liderazgo Agil Navegación de entradas Previous: Previous post: Problem Solving con enfoque en 4 tipos de problemas.

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